由盖茨和巴菲特2010年共同成立的慈善“捐赠誓言”之前公布了17名新成员，其中包括蒙牛 创始人牛根生，他目前也是加入该誓言的首位中国大陆人士。 p>“小胜凭智，大胜靠德；财富越多，责任越大； 予人帮受者；人人行善， 由商界到慈善界的覆盖
牛根生第一 一次创业是在1999年，那年的牛根生41岁。
牛根生在伊利副总裁办公多年，最后由 于各方面矛盾激化出走，创立蒙牛，并用了8年时间将 蒙牛打造成乳业巨星。
牛根生在此期间 获得荣誉无数，他足够高调，他的文字被整理成语录 四处传播，届时的商界随处都可以听到牛根生的大名 。
中文：2008年： /p>
中文： 乳业三聚氰胺事件的爆发打乱了牛根生到底从内容的步 伐木，大众心目中的偶像形象迅速被拉下神坛。这导致他 由企业家向职业慈善家转型的关键一步不得不推迟。
尽管牛奶在蒙牛业务中只有1%的参与 ，虽然蒙牛三聚氰胺的含量是三鹿的千分之一，但以 牛根生为首的蒙牛毅然承担了全部责任，2008年 是蒙牛最困难的一年。
2008表达不再自己 的任何心路历程，终究是他现在心血倾注的慈善，也 坚持只做不说。
“我希望先做10年、 20年，再说了。”不过后来改为慈善界多位大佬搞笑老 牛基金会之后，建议牛根生为中国慈善事业的开创者 和引领价值传播出来，便于让更多的人去学习并引领 他们参与进来。
慈善先行，捐股第一人
全球首批捐赠股的有3人，2005年是牛根生，2006年是巴菲特，2008年是比 尔·盖茨。
在老牛看来，慈善已从扶 贫困济困、赈灾援助、社会福利的领域分区关爱自然、 关爱地球。
老牛下一站都围绕公益慈 善事业展开，其中也包括让更多的企业能够成长、发展 ，让更多的企业家能够成才，为国家挑大梁，为经济 作贡献。
在蒙牛“火箭般”速度的发展 其中，牛根生捐赠了自己所有的股份，意味着他突然成 为巨富之后，钱还没有到手，又立即放弃了。在中国 2011年 牛董事局主席一职。蒙牛乳业公告名称：牛根生计划将 大部分时间投入慈善工作，故辞任 董事局主席，但仍任非执行董事，并继续参与本集团 之规划策略。
从一名养牛工人到中国乳业 业巨擘缔造者，与牛打了一辈子的交道，如今却为自 己乳品行业职业生涯画上句号，老牛这样的一个结果
p>“财聚人散，财散人聚”
牛根生一直信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。已公布 捐股之前，牛根生便早生做慈善的意念。
早在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间， 他把自己80%的年薪散布给员工、产业链上的伙伴以及困难人群。 起成立了“老牛基金会”，并携家人将所持蒙牛乳 业的全部股份及大部分红利捐出，开展公益慈善事业， 致力于探索一条“中国式现代慈善家族基金会”发展 之路，致力于“环境保护”、“文化教育”领域。
在他的影响下，家族成员全部投身公 公益慈善事业；发起成立“老牛兄妹公益基金会”。
中文： 善是他50岁以后的人生规划。
专职慈善家的偶像目标
成为“ 专职慈善家”的牛根生，为自己提出了两个目标 ：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中 国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。
他认为，人类经历了“体力时” 代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。
在这个艾滋病的 时代，无论是国家还是企业，都需要这样保持 一个清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的 方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做 不好的。
管理人心之术：
小胜凭智，大胜靠德
“小胜凭智，大胜靠德”，这是常挂在牛根生嘴边的话，因为“德”是瞬间人心的 最佳利器。
“想赢三个回合，赢三年五年，有点智商就行；农村一” 辈子赢，没有‘德商’绝对不行。”
在伊利工作期间，因为业绩突飞猛进 出，公司曾奖励牛根生记钱，让他买了一辆好车，而牛却用钱包钱买了四辆面包车， 当时牛根生还曾将 自己的108万元工资分给了大家。
这就是牛根生给部下的一种心理 预期，这样的预期让他们知道，只要牛根生能走向成功，牛根生绝不会亏待跟自己 一起打天下的部下。
也正是因为这样的预期，曾经的老部下便义无反 牛根生想通过这样 这种行为向人们传递出一个信息，“牛根生做企业不是为了个人赚钱和享乐。”
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“我们的秘书还有几个副总坐的都是奔驰350，我的副董事长坐的是啥 菱志430，雷副总坐的是沃尔沃，而我是小排量的奥迪。”
人性很复杂，人心极其难以揣测，而牛根生却能自如地管理人心，也许这就是源于牛根 生“以德服人”的标准。
牺牲自己，成全别人，听起来都好像不真实 的歌颂之词，而牛根生做到了。
来源：食业家
编辑 | 黄帅审核 | 吴秋红
