安全生产目标管理制度
为落实"安全第一，预防为主，综合治理，全员参与"的方针，推动公司安全生产目标落地实施，特制定本制度。
本制度规范了公司安全生产目标的制定、分解、实施及考核等全过程管理要求，适用于公司各部门及全体员工。
在权责划分方面，安全委员会承担着重要角色。他们需要组织制定、审核并发布公司安全生产目标，监督执行情况，同时审核各部门提交的目标分解方案。总经理负责审批年度安全生产目标及其修订内容。各部门则需要根据公司总体目标，结合自身职责分解制定本部门目标，报总经理审批。
制定安全生产目标时，需要综合考虑多方面因素。既要符合国家安全生产政策法规，又要结合公司安全管理方针和制度要求。同时需要分析年度安全管理重点、隐患排查治理情况，参考生产经营目标和上年度目标完成情况。
目标的制定遵循明确原则。各部门依据公司总体目标和自身安全职能制定目标，且部门目标不得低于公司目标要求。具体程序上，每年12月前由安全委员会起草下年度目标，经讨论定稿后报总经理审批发布。
目标分解采取分级落实的方式。从公司到部门，再到班组和员工，层层分解细化。分解过程中要确保目标可量化测量，覆盖所有岗位和作业环节。同时要落实管理责任，做到权责对等，下级目标需得到上级认可。
实施阶段需要多措并举。安全委员会要公示各级安全生产目标，组织签订责任书明确职责。公司通过强化行为管理、组织安全培训、落实"一岗双责"等措施，确保目标落地。各部门要在日常生产中积极推进目标达成。
考核工作坚持实事求是、数据说话的原则。以《安全生产责任制》和《安全生产目标责任书》为依据，采取季度考核与年度考核相结合的方式，定性定量评价目标完成情况。
公司建立了配套的奖惩机制。对完成目标的个人给予安全奖励，未达标者扣发奖金。考核不公正的相关人员也将受到处罚。年终目标完成情况将作为部门考核和负责人评优的重要参考。
