生产计划部（PMC部）的组织架构设计通常会将计划、仓库和采购职能整合在一起。这种架构的优势在于资源调配更高效，部门协作更顺畅。建议将PMC部设为一级部门，由总经理直接管理。
规模较大的部门需要建立完善的管理制度，确保各项工作规范运行。下面详细介绍这个关键部门的情况。
PMC部作为计划调度中心的重要组成部分，整合了生产计划、采购和仓储三大职能。这个部门在市场销售与生产制造之间、材料供应与生产环节之间发挥着桥梁作用，是企业生产运营的中枢神经。
这个部门的前身是成立于XXXX年X月X日的计划部，最初隶属于供应链管理中心。XXXX年X月X日，为提升计划执行的灵活性，将采购部部分职能并入计划部。随着公司发展，XXXX年X月X日又将订单组和原材料仓储部纳入其中。XXXX年X月X日正式更名为PMC部，成为计划调度中心下属的一级部门，直接向总经理汇报工作。
PMC部的核心任务是围绕公司战略目标，构建科学的生产计划体系、物料管控机制和库存管理系统。通过精准匹配市场需求与生产能力，在保障供货的同时优化库存结构，提升存货周转效率，实现成本管控目标。
部门运作遵循五大原则：首先，准确收集市场订单信息，基于安全库存制定合理的生产计划；其次，与营销部门保持密切沟通，及时掌握市场需求变化；第三，确保生产计划有效落实，与制造部门协调产能配置；第四，根据销售数据分析制定计划，保持与市场节奏同步；最后，及时处理计划执行过程中的各类异常情况。
部门下设三大功能模块：计划模块包括PC组、MC组和信息组；采购模块细分为五金组、包材组和电器组；仓储模块则包含成品组、半成品组和原料组。
主要工作内容包括：依据公司管理制度开展各项工作；根据订单需求制定生产计划；合理安排原材料采购；跟踪物料供应情况；管理原材料收发存；协调各部门关系确保生产稳定；统计分析业务数据；组织员工培训；制定部门规章制度等。
PMC总监需要统筹部门整体工作，包括制度建设、人员管理、计划制定、库存监控、跨部门协调等。具体职责涵盖：部门规划与制度建立；员工考核管理；生产计划制定与调整；库存动态监控；产销协调；数据核查；商务接待等多项工作。
作者古哥拥有18年制造业从业经验，专注企业运营、供应链管理和智能制造领域。作为计划运营管理专家，擅长通过流程优化提升企业效率，在提高交货准时率、降低库存水平、培养智能制造人才等方面积累了丰富经验。
