2014年，一个全新的起点，1000万元的项目开启了征程。
2020年，一片广阔的市场，100亿元的规模见证成长。
七年风雨兼程，从零起步到遍地开花；十九座城市深耕，由稚嫩走向成熟。中铁二十局三公司的房建工程版图不断扩张，从安置房到商业住宅，从民用建筑到公共设施，从传统工艺到复杂结构，每一步都走得扎实稳健。如今，这个曾经的新生力量已经蜕变为行业标杆，稳稳站在"百亿级"的新高度。
在江西南昌礼步湖畔，12栋安置房拔地而起；陕西汉中的高端医养项目投入运营；青岛农业大学新校区即将迎来师生；广西北海的市级文化场馆进入收尾阶段。这些标志性工程的背后，都凝聚着中铁二十局三公司建设者的智慧与汗水。
回忆起步阶段，现任中铁二十局华东区域指挥部指挥长的任霄和现任中铁二十局三公司党委书记吴青华都记忆犹新。2014年赴总部汇报时，面对年承揽额仅19亿元、房建板块几乎空白的现状，两人心里都没底。但凭借详实的数据分析和清晰的规划思路，最终赢得了集团支持，将房建工程纳入重点发展板块。首年就交出了漂亮答卷，房建工程贡献了近半数的承揽额。
初战告捷后，公司上下信心倍增。2016年制定的"十三五"规划中，明确将房建工程作为核心业务，提出属地化、城市化、区域化的发展路径。近年来更将这一战略与中国铁建的"五化"要求深度融合，通过党建引领、滚动经营等举措，在南昌等地打造出可复制的成功模式。目前房建工程年承揽额已连续四年突破百亿。
今年10月，中铁二十局在南昌项目现场召开观摩会，与会专家对三公司的专业化水平给予高度评价。集团领导称赞其"树立了全集团学习的标杆"。
在具体实施中，公司采取"以干促揽、滚动发展"的策略，形成了多点开花的良好局面。通过优化组织架构，在13个核心市场精准布局，江西、陕西、广西等区域经营成效显著。
南昌市场堪称典范。抓住当地棚改机遇，从首个瑶湖安置房项目起步，七年时间发展到九个在建项目，累计合同额超百亿。2017年更以55亿元的梦庐花园项目创下集团房建工程单体纪录，助推公司年承揽额首破百亿大关。随后又中标鹰潭物联网小镇项目，开辟新兴产业赛道。
在广西北海，公司紧跟城市发展战略，先后承建博物馆档案馆和跨海大桥两大标志性工程。2019年更在河南、安徽等地实现突破，新开拓六个市场。即使在疫情冲击下，今年仍成功中标阜新小商品城等项目，填补了多个区域市场空白。
从一纸蓝图到遍地硕果，从摸着石头过河到形成成熟模式，中铁二十局三公司用七年时间完成了华丽蜕变。如今，站在新起点上的建设者们，正以更坚定的步伐向着更高目标迈进。
